Donner un outil à l'équipe
Aucun logiciel ne couvre vraiment votre façon de travailler ? Je construis ce qui manque — portail, dashboard, outil métier ou application selon le besoin.
Votre métier n'a pas à rentrer de force dans le logiciel des autres.
Mais je ne reconstruis pas non plus ce qui existe déjà juste pour faire du sur-mesure.
Je cherche le trou réel : ce qui manque entre vos outils, vos personnes et votre façon de travailler.
Sur mesure pour votre façon de travailler, sans reconstruire tout ce qui fonctionne déjà.
Comment ça se passe
Ici, l'analyse des besoins est le vrai point de départ. Elle sert à comprendre avant de décider quoi construire.
01/
Je viens voir comment le métier fonctionne réellement : outils, données, tâches, contraintes et frictions.
02/
Je mène l'enquête et je vous remets un rapport écrit. Le rapport contient ce que j'ai compris, ce qui pose problème et les pistes qui méritent d'être traitées.
03/
Vous gardez ce rapport, même si vous décidez de continuer avec un autre prestataire. Si nous continuons ensemble, on affine la proposition et le périmètre de la V1.
04/
Je construis la V1, vous l'utilisez en vrai, puis on l'améliore. Après la V1, je peux continuer avec vous ou passer le relais à votre équipe ou à un autre prestataire.
Ce qu'on me demande
Quand faut-il construire un outil sur mesure ?
Lorsqu'un besoin important ne rentre pas correctement dans les logiciels existants, ou lorsque plusieurs outils laissent un trou entre eux. Cela peut être un outil interne, un portail, un dashboard ou une application métier.
Pourquoi ne pas simplement acheter un SaaS existant ?
Parce que parfois le logiciel existe déjà mais ne correspond pas à votre manière de travailler, ou vous oblige à payer et contourner des fonctions dont vous n'avez pas besoin. Je regarde d'abord ce qui existe avant de proposer du sur-mesure.
Qu'est-ce que l'analyse des besoins ?
Une enquête sur votre façon de travailler. Je regarde les tâches, les outils, les données, les contraintes et les frictions. Je vous remets ensuite un rapport écrit qui sert à décider quoi garder, quoi changer, quoi connecter et quoi construire.
Comment l'analyse des besoins est-elle facturée ?
Elle est facturée à la journée, sur la base d'un taux de 550 € par jour. Une journée d'analyse comprend le temps consacré à comprendre votre fonctionnement et à produire le résultat : observation, questions, revue des outils et des données, synthèse et rapport écrit.
Que contient le rapport ?
Le rapport reprend ce que j'ai compris du fonctionnement, les problèmes ou frictions identifiés, les outils concernés et les pistes de solution. Il sert de base pour décider de la suite.
Est-ce que je peux donner le rapport à un autre prestataire ?
Oui. Le rapport est votre document de travail. Si vous ne poursuivez pas avec It's Gravy, vous pouvez l'utiliser pour cadrer la suite avec un autre prestataire.
Que se passe-t-il après l'analyse ?
Vous pouvez en rester là, approfondir le cadrage, me confier la V1 ou confier la réalisation à quelqu'un d'autre. Si nous continuons ensemble, le projet est ensuite chiffré globalement sur ce qui a été retenu.
Que se passe-t-il après la V1 ?
La solution peut continuer à évoluer avec moi, être transmise à votre équipe ou être reprise par un autre prestataire. Le choix dépend de votre organisation et de ce dont vous avez besoin ensuite.